仁和中方2023年一季度省區主任工作總結交流會(huì )勝利召開(kāi)

為認真總結省區主任2023一季度工作，更好部署下階段工作，激發(fā)工作積極性與創(chuàng )造性，進(jìn)一步強化省區主任履行職責，樹(shù)立仁和省區主任的良好形象，2023年4月26日至27日，仁和中方2023年一季度省區主任工作總結交流會(huì )在重慶市喜克萊酒店召開(kāi)，公司副總經(jīng)理肖才芽、銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)徐雁云、銷(xiāo)售管理部監察中心主任聶永成、各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象共30余人出席了此次會(huì )議。

會(huì )議首先由各分公司主任、省區主任、省區助理-省區主任培養對象緊密?chē)@內部核算、行政管理、市場(chǎng)監察、市場(chǎng)服務(wù)、后勤保障五大工作重心對一季度的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了工作總結，對工作開(kāi)展中進(jìn)行創(chuàng )新并取得了明顯成效的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分享，對省區及自身日常工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)分析，結合工作模式及自身特點(diǎn)進(jìn)行了自我評價(jià)，從省區核算、檢查監督、指導管理三大崗位職能出發(fā)對2023年下階段的工作思路及措施進(jìn)行了詳細規劃。

銷(xiāo)售管理部監察中心主任聶永成從工作總結、違規數據、存在問(wèn)題、工作計劃等方面對監察工作進(jìn)行了通報，并要求加大對C端對蠔貝鈣、他達拉非、阿膠、腎脾雙補、龜甲膠等重點(diǎn)品種和B端違規批發(fā)的核處；加強對監察中心成員工作指導和日常案件處理時(shí)效性，加強對官網(wǎng)監控并將結果報商業(yè)運營(yíng)部督處。

銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)徐雁云結合一季度省區主任工作中出現的問(wèn)題對全體省區主任進(jìn)行核算業(yè)務(wù)培訓。分別從薪酬體系、授信管理、客戶(hù)核算、發(fā)票管理、費用報支、往來(lái)管理、退貨核算等各方面進(jìn)行了系統化的講解說(shuō)明，通過(guò)大數據信息化、金稅四期、監管要求等方面著(zhù)重強調了費用發(fā)票處理的標準和程序，要求全體省區主任務(wù)必宣傳到位。

銷(xiāo)售管理專(zhuān)員杜健結合省區主任一季度重點(diǎn)工作分別從省區核算、市場(chǎng)監察、市場(chǎng)服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行工作總結，希望全體省區主任嚴格圍繞檢查監督職能開(kāi)展工作，履行好信息員、監督員、宣傳員、核算員角色。強化時(shí)間觀(guān)念，加強成功轉化，收集掌握信息，將好的推廣、壞的禁止，做到月月有標準、年年有進(jìn)步。同時(shí)要求全體省區主任行使“五個(gè)依托”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，執行“八個(gè)檢查”，對相關(guān)工作中執行不到位的情況進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

公司副總經(jīng)理肖才芽對一季度省區主任們取得的成果給予充分的肯定，并對省區主任一季度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析。肖副總指出，部分省區主任角色定位不精準、工作履職不盡責、思想意識不到位、工作紀律不嚴謹。要求全體省區主任加強省級公司的監督及管理、綜合費用的收取及使用、網(wǎng)上價(jià)格監控和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并關(guān)注國家政策。

肖副總要求，全體省區主任務(wù)必全面深入貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，做好后勤保障、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、及時(shí)上傳下達、違規網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售監察、綜合費用監察、履職能力監察、關(guān)注落后市場(chǎng)、市場(chǎng)運營(yíng)動(dòng)態(tài)。

會(huì )上表彰了一季度優(yōu)秀省區主任，并對當前省區主任就一季度市場(chǎng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行積極討論，肖副總現場(chǎng)一一作了解答并提出具體工作措施。

致初心、戰未來(lái)，心突破、創(chuàng )未來(lái)。堅持問(wèn)題導向、強化目標管理，提高思想認識、創(chuàng )新工作方法。此次會(huì )議的成功舉行，讓全體省區主任端正思想、調整心態(tài)、明確方向，為仁和中方的營(yíng)銷(xiāo)工作健康發(fā)展做出應有的貢獻。

 

 

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